Reporte: el desastroso impacto del Coronavirus sobre la industria petrolera mundial
[jp_post_view]
A pesar del trimestre difícil, las compañías más grandes como Exxon y Chevron tienen una ventaja sobre los productores más pequeños porque presumiblemente tienen mejores balances y acceso a los mercados de capital
Redacción | Primer Informe
Dos gigantes petroleros de los Estados Unidos perdieron más de $9 mil millones en el segundo trimestre, pues gracias a la pandemia del coronavirus, con las personas encerradas en sus casas, la necesidad de petróleo disminuyó en todo el mundo.
Exxon perdió $1.1 mil millones en el segundo trimestre, y el productor de petróleo con sede en Irving, Texas, generó $32.6 mil millones en ingresos, menos de la mitad de lo que aportó al mismo tiempo el año pasado.
Chevron Corp perdió $8.27 mil millones durante el trimestre, un fuerte contraste con los $4.3 mil millones que ganó hace un año.
El trimestre fue uno de los peores registrados para la industria petrolera. El precio del barril de crudo estadounidense referencial cayó por debajo de cero en abril, una caída impresionante que nunca antes se había visto en la industria.
Los productores habían estado bombeando mucho más petróleo del que el mundo usaba de forma global global, pero al momento del confinamiento, los tanques de almacenamiento se estaban llenando.
El consumo de petróleo cayó a un mínimo de más de 30 años en abril, según la Administración de Información de Energía de EE.UU.
Los precios del petróleo se han recuperado un poco desde entonces, pero se han estancado en alrededor de $40 por barril durante semanas, alcanzando un 30 por ciento menos que un barril hace un año y muy por debajo de lo que la mayoría de los productores necesitan para llegar a fin de mes.
LEA TAMBIÉN Chevron reporta pérdidas de $8,300 millones por impacto de pandemia y situación en Venezuela
Como resultado, la industria petrolera de EE.UU. perdió más de 100,000 empleos desde febrero, y 45,000 de esos empleos fueron eliminados solo por compañías de petróleo y gas en Texas, según Rystad Energy, una firma consultora.
«En pocas palabras, la destrucción de la demanda en el segundo trimestre no tuvo precedentes en la historia de los mercados petroleros modernos», dijo el vicepresidente senior de Exxon, Neil Chapman, en una conferencia telefónica con inversores el viernes. «Para ponerlo en contexto, la demanda absoluta cayó a niveles que no habíamos visto en casi 20 años. Nunca antes habíamos visto una disminución de esta magnitud y ritmo, incluso en relación con los períodos históricos de volatilidad de la demanda después de la crisis financiera mundial y desde la crisis del petróleo y la energía de los años setenta «.
Exxon espera que el consumo de gasolina y diésel se recupere a niveles similares al año pasado en el cuarto trimestre, pero el combustible para aviones tardará más en recuperarse, dijo Chapman.
Exxon Mobil Corp anunció en abril que reduciría su presupuesto de gastos de capital en un 30 por ciento, a $23 mil millones, y sus gastos operativos en efectivo en un 15 por ciento, en 2020. La compañía está en camino de superar ese objetivo y está explorando otras formas para reducir gastos, incluida la evaluación de su fuerza laboral en todo el mundo, dijo Chapman.
La pandemia también está haciendo que parte del trabajo de Exxon sea más costoso, ya que trata de mantener a los empleados seguros. «Hemos tenido que cargar aviones para mover a nuestro personal operativo rotativo por todo el mundo sin la disponibilidad de aviones comerciales», dijo Chapman. «Hemos tenido que alquilar hoteles en varias ciudades para poner en cuarentena a nuestra gente antes de que comiencen sus rotaciones de 30 días».
Exxon produjo 3,6 millones de barriles de petróleo, un siete por ciento menos que el año pasado. Eso incluyó una caída del 12 por ciento en la producción de gas natural. Pero aumentó la producción en la cuenca del Pérmico en un nueve por ciento en comparación con el año pasado.
Chevron, con sede en San Ramón, California, generó $13.49 mil millones en ingresos, aproximadamente un tercio de lo que aportó el año pasado.
La mayor parte de las pérdidas de Chevron afectaron a sus operaciones aguas arriba, o la producción de petróleo y gas, incluido un golpe de $2.1 mil millones a sus operaciones de aguas arriba de los Estados Unidos y una pérdida de $4 mil millones en sus operaciones internacionales de aguas arriba. Algunos de sus activos perdieron valor. Chevron canceló una inversión de 2.600 millones de dólares en Venezuela señalando un entorno operativo desafiante allí y diciendo que no está claro si la compañía recuperaría su inversión.
«Si bien estamos decepcionados por el deterioro en Venezuela, tenemos la intención de mantener la presencia en el país y reanudar las operaciones normales algún día», dijo el director financiero y vicepresidente de Chevron, Pierre Breber, en una conferencia telefónica con inversores. «Con las crisis de salud, económicas y sociales sucediendo al mismo tiempo, este es un trimestre desafiante para Chevron y sus partes interesadas», dijo Breber.
En otra parte, Phillips 66, la compañía de logística y refinación de petróleo con sede en Houston, perdió USD141 millones durante el trimestre, revirtiendo una ganancia del año anterior.
A pesar del trimestre difícil, las compañías más grandes como Exxon y Chevron tienen una ventaja sobre los productores más pequeños porque presumiblemente tienen mejores balances y acceso a los mercados de capital, dijo el analista de CFRA Energy Equity, Stewart Glickman.
«La mayor incógnita es lo que sucede con la plataforma de precios, y eso es realmente una incógnita», dijo Glickman, y agregó que si bien los precios se han estabilizado en alrededor de USD40, podrían caer en los años 30 a medida que aumentan los casos de COVID-19. «No soy realmente optimista sobre el camino de los precios del petróleo».
Con información de Borneo Bulletin.
Si te gustó la nota compártela
